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       人力資源管理[lǐ]
       
            故善戰者求之[zhī]于勢而[ér]不擇于[yú]人,故能[nénɡ]擇人而[ér]任勢,任勢者其戰人也。                      — 孫[sūn]子«軍勢篇»
       
              在當[dānɡ]今市場高速運轉、金融高[ɡāo]度發達的商品[pǐn]社會中[zhōnɡ],企業[yè]的“資本”概[ɡài]念也在[zài]悄悄的[de]改變,貨幣早已不[bù]再是“資本”的唯一[yī],一個[ɡè]好的項目、一個有[yǒu]價值的[de]社會關系、一個專業化、職業[yè]化的團[tuán]隊都可[kě]以成為企業的[de]資本,團[tuán]隊之所[suǒ]以無愧[kuì]于“資本”是[shì]因為他[tā]同其他[tā]財富一[yī]樣都是[shì]企業不[bù]可或缺[quē]的資源[yuán]-----人[rén]力資源[yuán]。

      一、賽科希[xī]德公司[sī]對于人[rén]力資源[yuán]管理的[de]選、用[yònɡ]、育、留的[de]基本觀點是:

         (一[yī]) 歡[huān]迎“高[ɡāo]手”,不唯“高手”

           (1)高手[shǒu]當然好[hǎo],但可[kě]遇不可[kě]求。

           (2)高[ɡāo]手也有[yǒu]短板,難有[yǒu]全面高[ɡāo]手或多[duō]面高手[shǒu]。

           (3)企業[yè]里不能[nénɡ]都是高[ɡāo]手,都是諸葛亮,誰來做[zuò]臭皮匠[jiànɡ]。

           (4)高手[shǒu]流失率[lǜ]高,原[yuán]因很多[duō]:

                    可塑[sù]性低,溶入企業文化[huà]有障礙。
                    曲高和[hé]寡,溶入[rù]企業團[tuán]隊有障[zhànɡ]礙。
                    行業特[tè]點,成果顯現過程[chénɡ]長,對耐力、執著是個[ɡè]考驗。
                    但賽科[kē]希德對聘用高[ɡāo]手有豐富的經驗,有適合高手[shǒu]再發展[zhǎn]的平臺

        (二)選人重“才”,更[ɡènɡ]重“材[cái]”
           (1)陽光、熱情,敏而好[hǎo]學,追求進取是“材”的[de]第一識別。

           (2)誠信[xìn]、務實、自信[xìn]、文明、責任感是[shì]“材”的基本[běn]識別。

           (3)賽科希[xī]德健全[quán]的培訓體系有[yǒu]把“材[cái]”變成[chénɡ]“才”的能力[lì]。

                     職業[yè]化教育[yù]讓“材[cái]”們獲[huò]得職場超級競爭力
                     入職培[péi]訓讓“材”迅[xùn]速成為企業人[rén]
                     專業培訓讓“材[cái]”迅速[sù]成為行[xínɡ]業人
                     技[jì]能培訓讓“材[cái]”迅速[sù]成為“高手”
                     團[tuán]隊培訓讓“材[cái]”迅速[sù]成為受[shòu]人歡迎[yínɡ]、愛戴的[de]“主角[jiǎo]”
           (4)賽科希德[dé]由價值[zhí]觀和行[xínɡ]為準則[zé]構建的[de]企業文[wén]化會提[tí]純員工[ɡōnɡ]的創造[zào]性張力[lì],清晰通[tōnɡ]向輝煌[huánɡ]的職業[yè]生涯規劃。

        (三)賽科希德[dé]加盟觀:
              賽科希[xī]德公司[sī]的人力[lì]資源管[ɡuǎn]理工作[zuò]中沒有[yǒu]“打工[ɡōnɡ]”的字[zì]眼,所有的[de]應聘者[zhě]不分先[xiān]后都是[shì]在加盟[ménɡ]一項共[ɡònɡ]同的事[shì]業,為了這一共有[yǒu]事業的[de]發達而[ér]貢獻各[ɡè]自的精[jīnɡ]力和能[nénɡ]力,并因此[cǐ]體現自[zì]身價值[zhí]而得到[dào]尊重,賽科[kē]希德公[ɡōnɡ]司沒有[yǒu]“打工[ɡōnɡ]仔”,每[měi]一位員[yuán]工都是[shì]完成事[shì]業的“大將軍”并因[yīn]此而受[shòu]到尊敬[jìnɡ]。

        (四)賽科希德[dé]缺陷觀:
              賽科希[xī]德 是[shì]一個發[fā]展中的[de]公司,也[yě]為員工[ɡōnɡ]建立了[le]發展平[pínɡ]臺;賽科希[xī]德 張[zhānɡ]開熱情的懷抱[bào],接納各[ɡè]地精英[yīnɡ]赤子的[de]加盟;賽科希[xī]德 是[shì]一個學[xué]習型團[tuán]隊,融合新[xīn]員工帶來的先[xiān]進理念[niàn]; 賽科[kē]希德 有博大[dà]的胸懷,包容[rónɡ]團隊成[chénɡ]員的個[ɡè]性和缺[quē]陷; 賽科希德[dé] 在發[fā]展中尚[shànɡ]有許多[duō]缺陷和[hé]不足有[yǒu]待完善[shàn],這就為新加盟[ménɡ]的員工[ɡōnɡ]提供了[le]個人發[fā]展的絕好機會。
              賽科希[xī]德認為:完美[měi]只是一[yī]個理想[xiǎnɡ]狀態,有[yǒu]缺陷才[cái]能有進步,才能[nénɡ]有發展[zhǎn]。
              三十輻共一轂,當其無[wú],有車之用;挻埴[zhí]以為器[qì],當[dānɡ]其無,有器之[zhī]用;鑿戶牖[yǒu]以為室[shì],當其無[wú],有室之[zhī]用;故有[yǒu]以為利[lì],無以[yǐ]為用也[yě]。
                                                                                 —«老子[zǐ]﹒道經»

      二、建[jiàn]設中的[de]賽科希[xī]德的薪[xīn]資制度[dù]:
        (一[yī])薪資構成:

            (1)基本[běn]工資:隨國家[jiā]社會標準,受出勤[qín]天數影[yǐnɡ]響。

            (2)崗位[wèi]工資:薪資在[zài]崗位上[shànɡ],受職務高低、責任[rèn]大小影[yǐnɡ]響。任崗須競聘。

            (3)技能[nénɡ]工資:薪資在[zài]級別上[shànɡ],各技術級別有[yǒu]應知應會標準,晉[jìn]級須考[kǎo]核。

            (4)工齡工資:每年都[dōu]有的一[yī]個固定[dìnɡ]的小額增長。

            (5)績效[xiào]工資:約占薪[xīn]資總額的50% 以[yǐ]上的薪[xīn]資主體。

        (二[èr])績效[xiào]考核方[fānɡ]式:
          員[yuán] 工 績 效[xiào] 考 核 評 審 表
       
                  姓名              所在[zài]部門              工號              考核時[shí]間           
       
                  批準人             評審員               
               
       

      三、賽科[kē]希德公[ɡōnɡ]司的激[jī]勵方式[shì]:

              激人之[zhī]心,勵士之氣,發號施[shī]令,使人樂聞;興師動眾,使人[rén]樂戰;交[jiāo]兵接刃[rèn],使[shǐ]人樂死[sǐ]。  -----唐﹒李[lǐ]筌
      激勵是激發[fā]和鼓勵人朝著[zhù]所期望[wànɡ]的目標采取行[xínɡ]動的過程,它是[shì]整個管[ɡuǎn]理活動中至關重要的[de]一項內容。管理[lǐ]的核心[xīn]在于人[rén],企業[yè]的生命[mìnɡ]力來自[zì]于企業[yè]中每一[yī]個成員[yuán]的熱忱[chén],如何[hé]激發和[hé]鼓勵員[yuán]工的創[chuànɡ]造性和[hé]積極性[xìnɡ],是管[ɡuǎn]理人員[yuán]必須解[jiě]決的問[wèn]題。只有[yǒu]把人的[de]積極性[xìnɡ]真正調動起來,管理的[de]目標才[cái]能夠真[zhēn]正達到[dào]。而人的[de]積極性[xìnɡ]和最大[dà]潛能的[de]發揮,則[zé]離不開有效激[jī]勵。一個[ɡè]企業成[chénɡ]功的關鍵在于[yú]它能否[fǒu]激發職工的力[lì]量和才[cái]智,企業[yè]的活力[lì]來自企業的信[xìn]念及其[qí]對職工[ɡōnɡ]吸引力[lì]。事[shì]實上,如何[hé]充分地[dì]調動人[rén]的積極[jí]性,最大限[xiàn]度地提[tí]高工作[zuò]效率,是[shì]人力資源管理[lǐ]必須認真加以[yǐ]研究的[de]重要課題。每一個[ɡè]員工的[de]需要是[shì]不同的[de],即使是[shì]同一個[ɡè]員工,在不同[tónɡ]的場合[hé]其需要[yào]也會發[fā]生變化[huà]。因此,我[wǒ]們對員[yuán]工的激[jī]勵方法[fǎ]也視具[jù]體情況[kuànɡ]而定。常用的[de]激勵方[fānɡ]法有以[yǐ]下幾種:



              激勵是[shì]一項政[zhènɡ]策性很[hěn]強的細致工作[zuò],不可[kě]以隨心[xīn]而欲,漫無[wú]章法,要形成[chénɡ]機制認真的去[qù]做,不然[rán]會起到[dào]適得其[qí]反的作[zuò]用。激勵的關鍵是要公[ɡōnɡ]平合理[lǐ],三國時[shí]諸葛亮[liànɡ]在《賞罰》一[yī]文中專門論及[jí]這個問[wèn]題:“賞以興功,罰以禁[jìn]奸,賞不可[kě]不平,罰不[bù]可不均[jūn]。賞賜知其所[suǒ]施,則勇士[shì]知其所[suǒ]死;刑罰知[zhī]其所加[jiā],則邪惡知其所[suǒ]畏。故賞不可虛施,罰不可妄[wànɡ]加,賞虛施則[zé]勞臣怨[yuàn],罰妄[wànɡ]加則直[zhí]士恨。”“賞于無功[ɡōnɡ]者離,罰加[jiā]無罪者[zhě]怨,喜怒[nù]不當者[zhě]滅。”如[rú]果濫賞無功、濫[làn]罰無過,只[zhī]有眾叛[pàn]親離、怨聲載道。
              賽科希[xī]德公司[sī]的激勵多是以[yǐ]團隊為單位結合五項管理展[zhǎn]開的,當[dānɡ]然也不[bù]乏對個[ɡè]人的如[rú]記功勞簿的榮[rónɡ]譽激勵、派出學[xué]習的機[jī]會激勵、破格[ɡé]提拔的[de]晉升激[jī]勵、委以重[zhònɡ]任的責任激勵以及股[ɡǔ]權轉讓的經濟激勵。
              在當前職場浮[fú]躁,人員流[liú]動的大[dà]氣候下[xià],賽科希德[dé]公司已[yǐ]迅速的[de]發展成[chénɡ]擁有200名員工的[de]隊伍,公[ɡōnɡ]司的人[rén]力資源[yuán]管理工[ɡōnɡ]作正像[xiànɡ]基石支[zhī]撐著公[ɡōnɡ]司的發[fā]展,并也隨著公司[sī]的發展[zhǎn]得到完[wán]善,發展。



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